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用指紋考勤機管理的利弊

作者:指紋考勤機 時間:2015-03-20 17:44

    刷指紋記考勤,這種機關、企業常用的方式,最近出現在漢口學院課堂上。指紋簽到器記錄學生的上課出勤情況,與學生成績掛鉤。雖然有學生私下表示,這種辦法“太狠”:“指紋簽到是不信任學生的體現。”但校方稱,刷指紋查考勤是為了培養學生的組織紀律性和時間觀,也是與學生將來的工作環境接軌。

    嚴格規范的考勤制度,從一定意義上來說,能促使學生養成遵章守紀的習慣,能推進學校向高效規范的目標不斷進步。由此拓展到機關、企業、社會,從考勤的結果看,從某種程度上可以看出一個人的執行力、紀律性及對工作的認知程度,可是歸根結底,管理者也不要“一葉障目”,記錄全勤的出勤表并不能反映出最高的學習工作效率,“最狠考勤機制”“拴”得住人,是否“留”得住心?“出工不出力”現象不可避免的在一定程度上存在。工作積極主動的不用考勤機的提醒也能投入狀態;工作消極被動的即使出了勤,點了卯,想必工作狀態也只能是到此而已?“最狠考勤機制”也成了“紙老虎”,終究不過是一件擺設而已!

    俗話說“當一天和尚撞一天鐘”,這句為人熟知的歇后語,是對那些學習工作心態消極的人的寫照。“刷指紋”猶如“撞鐘”,可“撞鐘”之后呢?有的應付差事,敷衍了事,抱著“混日子”的心態。做事,何談責任心,哪來主動性?

    美國通用電氣前掌門人杰克·韋爾奇曾經說,在一個卓越的企業里,有20%的人是卓越的,有70%的人是合格的,還有10%的人是一定要淘汰的。如果這10%的人不拿掉,對那20%的卓越人員和70%的合格人員是不公平的。他說的這10%的人就是那些抱著“混”的心態而又碌碌無為的人。用“拿掉”的方法對他們實行培訓改造,使其可能摒棄打工心態,樹立起主人翁的意識,提高自己的敬業精神。這些不僅僅是一個“考勤機”就能做到的。

    無論是機關領導者還是企業管理者,都切忌簡單粗暴的管理方式,用“機器”來管理人,意愿與效果總會背道而馳。作為管理者更應深諳“心態決定行動,行動決定目標”的道理。古語云:“不在其位,不謀其政”,可是又如何解決“在其位,不謀其政”的問題。大家都在倡導“人性化管理”,筆者以為首先與被管理者做好溝通。溝通即管理,管理者要做出決策就必須從被管理者那里得到相關的信息,而信息通過溝通才能有效獲得;學校要通過生動活潑的課程吸引學生,機關、企業要用情感事業留住人才。同時,再好的想法,再有創見的建議,再完善的計劃,離開彼此的溝通都是無法實現的空中樓閣。 溝通是雙向的行為,雙方都應當積極投入交流,以此積極營造團結和諧的團隊氛圍,積極發揮每個人的主觀能動性,才能無堅不摧。

    不要讓“嚴格的考勤”成為遮擋我們看清事物本質的霧霾,揭開這層“面紗”,挖出問題根源,治標治本,以求長遠。



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